最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。
找人合作要注意
问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
换个说法，有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
- 提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
- 报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。这点挺重要。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
有个细节，合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。真遇到就明白了。
- 自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
- 团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
- 别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。我觉得值这个功夫。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
- 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
接着说。
- 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。
- 外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。
老实说，找外部团队的话，我建议先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。
选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
我自己踩过，用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
相关搜索和下拉框，都是免费的选题来源。用户实际在搜什么，那儿写得明明白白。
行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。
别嫌我啰嗦。
- 承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。
中途换团队的成本很高，前面的积累容易断掉，这个要想清楚。别等出问题才想起来。
有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
- 有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。
说白了，产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的其实就那几个点。
移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。
我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
- 内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。
内容这块最费功夫
技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。
视频内容补一份文字稿，能被索引的内容就多一块。
- 批量改标题这种事要谨慎。一次改几百个，数据波动起来都不知道原因。
- 重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。
后来才发现，看停留时间比看点开次数有用，前者才反映内容有没有被读。
弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。
在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。
不多说了，去把你网站的标题和描述翻出来看看吧，可能已经有答案了。