这段时间被问得最多的，还是那句：现在做搜索优化，到底还值不值得。
钱都花在哪了
- 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
换个说法，报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
老实说，合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
- 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
周期和节奏
我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
- 有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
- 不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
- 合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
- 问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
- 别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
节奏和心态
有个细节，问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。反正记着就行。
规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
找人合作要注意
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。
这事吧，内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。
我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。
别嫌我啰嗦。
内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。细节往往就差在这。
凡是拍胸脯保证排名的，我一般建议谨慎。搜索这事，没人能打包票。
先说个前提，有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。
我自己踩过，挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。
就这点事。
我习惯先看问题再谈方案。连病都没诊断，开的方子能靠谱吗。
西安的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。
说白了，搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。
外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。这块别偷懒。
验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。
后来才发现，搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。
我一般会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。
说实话，一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。
视频内容单独做一套页面，配文字稿，能被抓取的部分就多了一块。
弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
基础的安全配置别省，这个属于及格线。
排名下降别慌，先看看是不是算法调整。有时候整个行业都在跌，不是你一个人的问题。
看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。
忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。
听起来简单，抄内容这条路走不远，大家都一样的东西，凭什么选你。
顺便提一句，别只比价格。同样一笔钱，花在内容上和花在别的地方，结果差很远。
说远了，拉回来。
就聊到这，我得去看数据了。